精耕细作谋发展，砥砺前行促提升 ——中煤水文一队创新管理逆市增盈创效透视

2020年，对国家和企业来说，是意义特殊的一年。面对突如其来的新冠疫情，水文一队迅速部署，彰显央企担当，以守望相助之品格、同舟共济之精神，强化“速度、力度、温度”，凸显“力量、精神、效率”。在积极投身疫情防控工作的同时，水文一队以总局“三个地球”新战略为纲，强化数字化、智能化转型，提升全队工作效率，向“新型智慧型勘察”目标不断迈进的同时，以效益为中心，以市场为导向，以管控为手段，不断创新管理，深挖潜力降本增效。全面提升该队在资源勘查、煤矿防治水、地热新能源、矿山恢复治理四大主营板块的市场竞争力，在逆境中成功走出了一条发展之路，保证全队经济稳中有进。

向机制管控要效益。在年初工作会议上，队长许超提出了构建机制管控提升企业管理的工作思路，强调以同业对标为抓手，通过加强指标监测分析提高风险预控能力，改进不足，提升管理水平。要以创新管理为引领，在全队形成高效协同的运作体系。要完善管理机制，打造创新平台，实行重点项目全力攻坚。要强化施工项目管控，提升计划执行刚性管理，保障在建项目有序进行。为此，该队制定了三项工作思路，一是强化对标管控常态化，坚持目标引领，坚持目标导向，落实专业化管理职责，发挥专业管理部门牵头指导作用。二是全方位推动创新创效，构建高效协同创新创效体系，打造创新成果共享平台，实行重点项目全力攻坚，夯实创新创效基础，强化创新成果评价和考核。三是整合统筹企业发展资源，发挥综合计划的引领作用，扎实推进项目规划管理工作。

向生产管理要安全。钻井安全管理永远是钻井生产中的主题，为了加强钻井技术管理，提高事故防范能力，确保钻井正常运行。在全国第十九个“安全生产月”来临之际，水文一队紧紧围绕“强化安全发展观念，提升职工安全素质”主题，结合“三会”精神，强调以“强三基，反三违，除隐患”为基调，在全队范围内以多种形式广泛开展安全生产宣传教育活动。

安全生产月期间，队党委书记谭家政赴野外一线，组织全队职工认真学习《河北省安全生产管控与隐患治理规定》《危险源辨识与控制管理办法》。全队围绕“防风险、除隐患、遏事故”主题开展了安全生产知识答题活动。在办公楼内悬挂宣传展板和安全条幅，并通过LED大屏、微信、QQ等多种平台，向全队职工普及安全生产相关知识。增强广大职工对安全生产知识的了解和安全生产意识，有效的预防了生产安全事故的发生。在与邯郸市防支队共同开展消防应急演练后，职工处理火灾事故时的应急管理水平明显提高。队领导在野外一线调研时，深入实地了解安全生产状况，督导成立了安全管理委员会，制定了每天一督查、每天一通报的管理制度。树立了“安全发展、预防为主”的指导思想，职工对安全工作的重要性和紧迫性的认知得到加强，对安全生产红线意识、法治意识和责任意识明显提高。对全队安全生产责任体系建立和完善，构建安全生产长效机制建设，保障经济稳定发展，实现安全生产无事故目标，打下了坚实的基础。

向技术创新要效益。水文一队致力于降低单位生产成本，以经济技术创新创效，积极应对经济危机，全队工程处项目部紧紧围绕煤矿防水害治理目标，结合区域治理实际情况，有针对性地开展矿井上下技术管理，技术经济一体化工作成效显著。在勘探作业中，钻井速度又是制约钻探成本高居不下的主要因素，提高钻井速度，降低项目成本一直是我队追求的目标。针对目前钻井水平不断提高，而钻井速度却相对落后的现状，在队领导的带领下，一队技术部门针对施工区域各类型地质构造，结合天气温度差异变化，从“提速、提效、提质”入手，做好成熟技术优化集成，从优化设计源头入手，优化井深结构简化工作，加大以优选钻头、参数、泥浆、高压泵为代表的快钻技术应用力度，在今年的施工项目中钻井效率显著提升。

创新关键技术，提高生产效率。今年，水文一队围绕总局“11543”科技发展思路，积极投身“三个地球”建设，打造地勘产业的生态圈。队长许超、书记谭家政带领全队积极学习不断进取，在多领域实现原创性发明和技术突破，不断完善产业技术自主化比重，做到人无我有，人有我优，争做地勘行业领跑者。淮南工程处在新集张集施工项目中，率先发明使用了“L”型、“羽状孔分支”等新型探查方法，有效解决了华北型煤田下组煤底板下多为高水压，大水量的灰岩含水层，煤矿开采面临的突水危险，提升了效率缩短了工期，显著降低施工成本，促进了煤矿安全高效开采。今年初，面对疫情不利影响，一队加快创新步伐，在探查项目信息平台、钻机高压清洗、瓦斯孔对接技术、气路系统防冻装置、等技术，均取得原创进步。新技术经一队验证后，已在全局内广泛推广，为其他兄弟单位提供了技术支持。

优化系统、提效率、创效益。近日，中煤华盛机电安装分公司在总经理何波的带领下，奋发图强攻坚克难，不断提升自研自创能力，签单金额屡创新高，一举摆脱以往“等靠要”的被动局面。8月21日，中煤华盛机电安装分公司设计研制的自动配料卸料的注浆搅拌罐试验大获成功。该设备采用先进设计理念，结构合理，操作简便，安全环保效能高。最大的优点是能够实现多钟物料的自动称重配料、上料、搅拌和卸料，不仅节约了人力成本，还提高了生产效率。有效解决了外购搅拌机制浆量小的困扰、外购搅拌机粉尘污染问题、三种物料自动加注搅拌释放的地勘单位施工作业中的三大难题。为推动国家绿色发展,打赢蓝天保卫战战略贡献自身力量。

向成本管控要效益。今日地勘市场竞争越发激烈，专业化分工越来越细，水文一队主营四大板块利润变得越来越薄。信息传播发达的今天，独特的施工技术与工艺已经不再是保证企业竞争力最重要的秘诀，面临市场同质化的趋势，通过加强精细化管理以降低工程成本，提高经济效益，成为企业为在市场经济中站稳脚跟的重要手段和共识。2020年伊始，一队将项目成本的精细化管理作为本年度工作的重点之一，“狠抓成本管控，向精细化管理要效益”成为该队提升项目成本管控的行动指南。一队拟从培训和制度建设着手，在项目中从“深化设计、材料使用、质量管控、施工班组教育”四个角度对施工成本进行严格管控。取得了令人满意的效果。（才溢）

监制：高国芹 编辑：杜贤斌