10月11日水文一队召开会议，迅速传达学习了水文局集团关于切实推动稳增长、提质量、进一步加强降本节支和项目成本费用管控的通知精神，号召全员树立“企业是我家，成本管理人人有责”“节流就是开源，节支就是增收”的大局观念，精打细算，过好“紧日子”。

会议针对降本增效做了具体工作部署，一是强化项目前期调研及合同评审，从源头上“紧”；二是强化阳光采购、材料管理与非生产性支出，从执行上“紧”；三是强化生产指导与技术预判，从进度上“紧”；四是强化科技赋能，鼓励“小革小新”“头脑风暴”等方式，从技术上“紧”；五是强化考核激励，全面落实项目经理负责制，促进资金回收，从管理上“紧”。

会议组织了采购、招标及合同管理办法宣贯培训，通过实际案例讲解了采购类别及限额划分，招投标的概念、分类及特点，合同签订、履行、监督和档案管理等相关内容，对业务部门进行了专项工作辅导，提升职工业务水平，为项目全生命周期管理和降本增效提供有利保障。

会议强调，全体职工要树立打持久战的思想，秉承“节约一分钱比赚一分钱容易”的理念，将降本增效融入日常，确保实现有质量、有效率、有效益、有现金流的“四有增长”，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。

水文一队在邯领导班子成员、副总，各部门负责人、各项目经理等共计30余人，通过线上+线下的形式参加此次会议。（郭伟）

监 制：李 燕

核稿：杜贤斌

编辑：段超凡