发布时间:2022-03-07浏览:606
2月27日至3月3日,我队生产副队长、党委副书记侯忠华带队开展“强管理 降成本 促生产”系列活动。
现场调研
活动期间,对淮南工程处各项目进行复工复产安全检查5次,召开安全培训2次、安全生产会议4次、形势研讨会1次。
形式研讨会上,侯忠华传达了2022年我队职代会、安全环保会及党风廉政建设和反腐败工作会精神,总结了查找出的12个安全问题、8个安全隐患。同时,与会项目经理、技术负责、机班长等20余人围绕“节能增效、创新发展”展开深入研讨,纷纷就我队高质量发展建言献策。
总结研讨
侯忠华对淮南工程处提出五点要求:一要加强党建工作管理,扎实开展并持续推动党史学习教育走深走实;二要开创4个“核心技术”团队,学习新技术,开拓新市场;三要加强项目管理,做到经理讲管理、技术负责讲技术、安全员讲安全、机长讲施工;四要限期整改查找出的安全问题及隐患,完善标准化钻机建设;五要开展全员节能增效,加大科技创新力度,提高经济效益,增强我队市场核心竞争力。
通过系列活动,进一步夯实了安全管理,落实了疫情防控工作,提升了职工节能增效、创新发展意识,消除了各类隐患,为我队高质量发展提供了有力保障。(段超凡)
监制:高国芹
核稿:杜贤斌
编辑:段超凡
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